中國鋼鐵工業協會名譽會長吳溪淳、中國工程院院士殷瑞鈺、國家動力委員會教授咨詢委員會主任張國寶、鋼協副會長王曉齊到會論壇并說話，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧致辭。
吳溪淳在說話中建議，鞍鋼等鋼企要加快兩個方面的轉變：一是從注重方案擴展向注重質量效益轉變，完結科技立異、商品晉級；二是由粗豪式運營向集約化運營轉變，完結處理立異、效益增加。一同，要打造三個比賽新優勢：一是打造從占有上游原材料供應權益到滿意下賤用戶對鋼材品種質量不斷提升的新要求、搞好效力加工配送的鋼鐵全工業價值鏈比賽新優勢，前進抗風險才干和商場占有才干；二是打造與做強、做精鋼鐵主業適度有關的非鋼工業盈利新優勢，完結經濟效益穩增加；三是打造公司各類人才工作才干、立異活力比賽新優勢，完結成為世界一流公司的政策。
此外，吳溪淳再次呼喚鋼企悉數深化學習寶鋼。他指出，學寶鋼首要學習四個方面：
一是學習寶鋼現代公司準則的閱歷，完結從工廠化處理到公司化處理的轉變，提升抉擇方案水平，強化風險控制才干。
二是學習寶鋼的戰略處理閱歷，樹立戰略處理系統，把戰略方案和核算、出資、績效、人力資源開發等工作有效地銜接起來，確保戰略方案對公司運營處理的引導作用。
三是學習寶鋼立異系統締造的閱歷和人才強企戰略的運行機制。成為公司與員工一同打開的榜樣公司，是寶鋼提出來的。寶鋼通過構筑新商品研發立異系統、工程技術立異系統、現場持續改進立異系統，把立異成為寬廣工程技術人員和員工的盲目行為。
四是學習寶鋼公司文明締造的閱歷，使公司文明成為員工隊伍締造的魂靈和動力。鞍鋼在公司文明締造方面有著優良傳統，但時代前進了，對“立異、務實、拼爭、奉獻”的鞍鋼精力要賦予時代的新含義。
殷瑞鈺認為，中國鋼鐵工業正遭受兩頭受擠的境遇。上游鐵礦石、電力報價上漲，下賤鋼材報價不堅定不振，加之公司產能擴展致使商品銷售半徑增加、互相交叉，鋼材運送的物流費用增加，進一步揉捏了公司的盈利空間。控制產出總量、挑選不合理的產能、節能減排、清潔出產、降低成本、注重報價分析是其時工作打開和公司運營進程中的頭等大事。
他指出，鋼鐵業的將來打開方向是構筑集成、多元化、綠色的工業系統。要注重資源報價的演化趨勢，注重動力的充分利用、減排，格外是動力的網絡化，進一步前進系統的動力功率；要注重全部鋼鐵商品的低成本、高功率的潔凈鋼出產途徑構建；要在某些條件好的區域，推動大型鋼鐵聯合公司和格外鋼廠加強聯絡，彼此支撐，增強比賽力和資源互補性；要注重鋼鐵商品的質量、功用和功用的時代適應性，研發戰略性新式工業所需的鋼材，深化打開冶金進程與材料工程相結合的商品研發；要注重鋼廠有關工業鏈的延伸與合理時空規范內循環經濟園區的構建；要注重人力資源概括實質的前進，側重“德才兼備”，不斷學習、不斷立異；要注重商場容量的演化及其區域改動趨勢，防止區域內同業間過度惡性比賽。
張國寶標明，從如今的產能和商場需要來看，鋼鐵工作在結構調整和轉型晉級的進程中，必然會出現有些公司資金鏈難認為繼的情況，我們對此要有滿意的心理準備，不要將走出低谷的希望寄托在國家出臺新政策上，而是要根據商場的新形勢，在國家政策的支持下加快轉型晉級。這時刻，公司會晤對人員安排和債務處置等困難。鋼鐵公司在踏踏實實做好主業、多出產高附加值商品的一同，可以在鋼鐵工作以外運營其他收益好的工作，從出產型轉成為出產效力型，將出產效力作為新的效益增加點。此外，鋼鐵公司和其他輔業要“走出去”，裝備制造業等工作都是可以考慮的領域。
王曉齊認為，其時，鋼鐵工作的環境正在發生改動：中國鋼材需要和鋼產量均進入峰值途徑區，鋼鐵工業布局趨向合理，進口鐵礦石的供求關系正在發生轉變，國有大型公司變革勢在必行。鋼鐵工作要構成這樣的理念：在減量進程中進行調整。他提示公司，多元工業可以搞，但關于自個不熟悉的領域，進入要慎重，公司要有長遠的戰略政策。
2012年以來，面對商場需要疲柔軟公司“前史包袱”沉重等帶來的出產運營困難，鞍鋼集團公司提出了實施“三步走”、打開“四項活動”、樹立“六種打開理念”、結束完結“一個政策”的工作思路，打響扭虧增效“攻堅戰”。這次論壇便是“四項活動”的重要內容之一。會上，30余名來自國家部委、鋼鐵工作、高等院校的教授，盤繞工作和鞍鋼集團打開建言獻策，評脈開方。
