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       日前，宏旺6月份集團辦公會議在肇慶宏旺三樓會議室舉行。集團總部及分公司副總經理級別以上管理人員參加了本次會議，會議由董事長助理匡淑坤主持，董事長在會上作了工作指示發言，集團各部門和各公司主管領導作了工作匯報。
 

        董事長對前期集團的整體運行和工作成績表示充分肯定，指出市場環境復雜多變的情形下，集團均能靈活應對，產品質量和市場口碑都達到理想狀態，為日后產能的進一步釋放和新建項目的規劃打下了良好的基礎。5月份，廣東省委胡春華書記、省人大黃龍云主任先后到肇慶宏旺視察指導工作，并對集團的發展給予高度評價和肯定，這是對我們的一種鞭策和認可，更是我們實力與影響力提升的一種表現。這些成績的取得，得益于集團全體員工的辛勤付出和地方政府的大力支持。
 

        董事長在會議上強調，2014年是集團的“管理年”，高效的管理團隊是企業的核心競爭力，管理者要切實提升素質和能力，身先士卒，做好表率，培養和管理好自己的團隊。同時要加強制度建設和績效考核，通過變革和制度創新，借鑒和總結良好的機制滿足公司更精細化管理的需求。通過績效考核和激勵機制，比能力、比付出、比貢獻，讓好的人才有更好的成長空間和回報，讓不勝任的人員調整到適合的崗位。
 

        隨后，董事長就集團近期的工作作了安排，集團總部、佛山宏旺、肇慶宏旺、佛山正宏泰主管領導分別作了總結匯報及工作規劃。各與會人員分別就設備、質量、計劃、物流、環保等工作中遇到的問題進行了研究、解決，董事長并逐一對各部門工作進行了點評和安排。