今年以來,太原不銹鋼產業園區國稅局將重點工作進行全面梳理和分類,明確責任科室和責任人,尤其加強各項指標類和報表類工作的管理,使得指標工作和重點工作質量得到提升。9月12日,該局發布消息,這一舉措效果初顯,受到市國稅局好評。
該局的清單管理項目考核工作含有90個指標,47個報表,分五個環節實施,各崗位人員完成確定的崗位工作、科長對全科工作自評、分管局長評價、科長對崗位人員進行評價,局清單管理項目考核組對各科進行點評。一科一表、一月一表、一評一表、抓住重點、按期上報。從今年4月至7月的運行結果來看,共上報82項重點工作和71個指標的完成情況、40個報表的上報情況。在該局近日召開的清單管理項目考核匯報會上,要求結合績效管理和工作需要,對一些指標和項目進行進一步細化和完善。通過指標的不斷提升,進一步統一方法步驟,有側重、有目標地提升工作質量,做到質效考核的統一。工作質量怎么樣,用清單說話、數字說話。編輯:調貨秘書 |