| 首鋼總公司“三創”交流會和長鋼學習貫徹總公司“三創”交流會精神干部大會召開之后，長鋼各單位積極行動起來，結合本單位工作實際迅速傳達，決心以“三創”精神為指引，扎實推進工作，為長鋼打贏生存發展攻堅戰和持久戰做出自己的貢獻。
燒結廠以“三創”精神為指引，以教育實踐活動為依托，不斷轉變工作作風，提升工作執行力，以管理形成長效機制為出發點，在完善整改的基礎上，發現問題癥結點，追根求源，形成科學嚴密的制度體系，實現閉環管理，從而有效地指導全年經營生產任務的完成。
軋鋼廠要求,一要認真查找自身存在的不足，落實經營生產和降本增效工作任務，做到生產組織最優化，效益最大化；二要認真落實公司產品結構調整目標，做好高線冷鐓鋼的開發和試軋工作；三要堅持以市場為導向，深入用戶進行跟蹤服務，認真聽取用戶建議，保證產品質量的穩定性；四要樹立憂患意識，打破慣性思維，全力打好四季度經營生產攻堅戰。
設備檢修部要求全體干部職工要把握會議精神實質，把“三創”精神扎實落實在實際工作中，讓“三創”精神轉化為大家直面困難、做實降本增效工作、迎接挑戰的決心和信心。同時要求黨員干部要切實轉變作風，充分發揮表率作用，擔當責任、敢抓敢管，帶領全體職工做好降本增效大文章。
瑞達公司對全體干部職工提出了六點要求。各科科長及車間主任要充分樹立“交賬意識”；各級領導干部要充分樹立看齊意識、機遇意識、進取意識和責任意識；堅持走群眾路線，深入到職工群眾中去；繼續抓好降本增效工作；做好基礎管理工作；理順生產工藝、確保環保達標，有針對性地制定創新措施。
機運公司要求全體干部職工要從公司大局出發，樹立高度的責任感和使命感，緊緊圍繞生產穩順，把對標挖潛降本增效當做工作的重中之重，力爭完成公司下達的各項指標任務。
瑞昌公司要求今后工作重點落在三方面，一要狠抓降本工作，二要狠抓基礎管理工作，三要把“三創”精神長期不懈地堅持貫徹下去。
生產處對下一步工作提出要求，一是各科、車間要強化責任意識和擔當意識，激發創新活力；二要強化“交賬”意識，認真總結公司今年重點工作開展情況，總結經驗、找準差距、分析原因、制定措施、有序推進；三是各專業科室要清晰掌控系統運行中存在的薄弱環節，深入尋找提升空間；四是加強基礎管理，促進生產系統穩順運行。
專家室要求在今后的工作中，要圍繞全面深化改革的主旨，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭狠抓工作落實；要扎實推進“五個一”創優活動，做好服務督導，堅持深入基層，推進落實課題攻關，助推公司降本增效工作。
離退休管理處組織全體干部職工及各小區主任認真學習了“三創”會精神，并要求在各社區內廣泛傳達。
黨委組織部、黨委宣傳部、公司其它各單位也迅速對“三創”會精神進行了傳達貫徹。
鍛壓機械公司黨委號召干部職工一是要立即行動，層層傳達、學習、貫徹“三創”會精神；二是要學以致用，學用結合；三是改進作風，強化黨建；四是強化問題導向和交賬意識。
銷售處要求全體干部職工一是要深刻領會營銷模式創新與實施“服務用戶 高端產品”的內涵；二是要樹立“交賬”意識；三是要強化問題意識，堅持求真務實；四是要把握創新的本質與規律要求，將“溝通、碰撞、協同、分享”落實到每項工作中，堅持團結協作、加強溝通，把事做細、做透、做深。
煉鐵廠在認真總結前三季度各項工作的基礎上，對比先進企業的經濟技術指標，查找存在的差距，制定了四季度工作要求。一是把學習宣傳貫徹“三創”交流會精神作為當前和今后一個時期教育宣傳工作的重點。二是全方位堅持問題導向，樹立問題意識，列出責任人、時間表，強化考核。三是樹立“交賬”的意識。四是強化責任意識。五是堅持“多掙一分錢，少花一分錢、用好一分錢”理念。
煉鋼廠黨委組織副科級以上人員深入學習總公司“三創”會精神，以及公司黨委書記、董事長郭士強在首鋼長鋼學習貫徹總公司“三創”交流會精神干部大會上的講話精神。該廠圍繞“夯實基礎管理、穩產高產、降本增效、新品種開發”四大重點任務，堅持“問題導向”和“交帳”意識，以解決問題為目的，根據鐵水供應情況，積極優化生產組織，提高爐機運轉率；加大降本增效執行力度，從嚴落實鋼鐵料、合金、渣料、耐材、能源動力五大方面降本措施，使每一項措施擲地有聲、有責任人、有標準、有考核、有落實；進一步提高新品種鋼開發力度，重點把控品種鋼質量，降低品種鋼試驗成本，縮短品種鋼試驗周期，進一步提高產品競爭力。
編輯：調貨秘書 |
