“要加大創新型科技人才培養力度，大力引導和推動全員創新，將創新落到實處，力爭讓武鋼2016年步入良性增長，進一步增強企業競爭力。”2月上旬，在武鋼科技人員代表座談會上，武鋼集團董事長、黨委書記馬國強與武鋼基層科技工作者交流，并就生產過程控制和信息化建設、科技創新、技術人員減負等問題進行了深入闡述和解答。
馬國強表示，要充分建設好信息化系統，打造智能化的鋼鐵企業；研發工作要面向市場和現場，要立足現場，解決市場需求，做好產銷研協同。同時，要做好科技人員的減負工作，完善雙通道機制，加強科研經費管理。各相關職能部門要進一步理順管理職能，做好服務工作，為科技人才發揮作用營造良好環境。
“無論是產品還是工藝的創新，最終目的是要在競爭中占得先機。”關于創新，馬國強強調，同質化的競爭要講低成本，高精尖的競爭要講質量和服務。一方面，要提倡全員創新，立足崗位創新，把藍領工作室落到實處，大力引導、推動職工對工藝、產品的改進創新。另一方面，要產銷研協同，這就要求武鋼研究院在體制上做些改變，特別是要增強現場的積極性、主動性，要通過過程控制，盡量按照用戶的要求，生產高端產品；要積極鼓勵武鋼科技人員去參與國家重大專項課題，開闊視野。
“過程的控制遠比結果重要。”關于生產過程控制和信息化建設，馬國強表示，要通過摸索積累經驗，并將其變成信息化、自動化，然后固化下來，減少人為干預；要打破信息孤島，通過提高客戶識別度形成流程和閉環，做好過程控制。
關于給技術人員減負，馬國強表示，第一要通過理順職能，改變工作方式來減少不必要的會議；第二要改變習慣，通過信息系統讓數據的收集、整理和使用更加規范和便捷；第三是通過換位思考，給技術人員提供充分的空間，避免給他們增加不必要的負擔。同時，要建立好技術人員的職業發展通道。對首席、專家可以實行動態考核、評價，在限定領域里面對他們著重培養，并明確權利和責任。在雙通道的問題上，要讓盡量少的人進到管理崗。重視研發和科技人員，建立相應機制，從薪酬、榮譽等方面進行激勵，崇尚創新。研究人員也要避免急功近利。
會談中，科技人員代表踴躍發言，大家針對數據的共享，信息溝通的靈活性等提出了建設性意見，就進一步完善新產品開發、加快科研實施和轉化、加大科技人和隊伍建設等為公司改革發展建言獻策。
(文章來源：中國冶金報)
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