中國經濟網北京12月21日訊(記者李景)12月21日，中國五礦在京舉行“打造千億內部市場”專項推進會，正式提出打造千億元內部市場。這是戰略重組后的中國五礦繼總部職能改革后，在整合融合方面邁出的又一實質性步伐。
重組的央企怎樣推進業務融合，最大程度釋放重組紅利，是市場關注的重點。中國五礦總經理國文清表示：打造千億元內部市場是新中國五礦站在重組后的新起點上，審時度勢、綜合研判，并經過反復研究測算，推出的一項重大創新性經營舉措，最能體現兩大企業的重組邏輯。戰略重組打通了從勘查、礦山、冶煉加工到貿易的整條金屬礦業產業鏈，新中國五礦發揮產業鏈優勢，就要通過打造千億元內部市場來帶動整合融合，消除產業鏈各環節之間斷縫，向產業鏈的連接處發力尋求效益、再造優勢。
“內部市場具有強大的帶動作用，也是全面業務協同、深入整合融合的基礎，這一步如果邁不好、邁不實，其他關于協同整合的設想和規劃都將成為空中樓閣。”國文清說。
對于1000億元內部市場這個數量級是如何確定的問題，中國五礦方面表示，千億元市場的概念和提法是基于大量調研和內部反復測算得出的。2011-2015年，原中國五礦與中冶集團兩家企業各自內部以及兩家企業之間實際發生的交易規模，五年累計才有1250億元。而根據目前所做的計算，新中國五礦內部市場2017年就有望達到千億元級規模，2017-2020年的全口徑內部市場達3742億元，累計可創造增量效益100多億元。
國文清表示：打造千億內部市場，是推進企業內部供給側結構性改革的重要安排，能夠把以往分散的、低層次的、可替代性強的服務和產能，變成集產業、技術、服務、資金于一身的高端供給，形成不可替代的、全產業鏈貫通的比較優勢，提高運行質量和效益，提升新中國五礦的核心競爭力。
中國五礦對于內部市場是否會降低業務合作標準等疑慮，提前做了針對性的安排。據了解，國文清在內部會議上特別強調，打造內部市場要堅持市場標準，堅持合法合規的底線要求，遵守有關法律法規，滿足各項監管要求；強調權責對等，親兄弟也要明算賬，不能因為是內部就扭曲了市場準則，就制定一些不公平、損失單方利益的條款。強調杜絕內部寄生蟲。內部市場是為了創造更多的效益，不是以強帶弱、變相“輸血”。
中國五礦方面表示，將及時修訂完善業務協同的制度規則，以制度保障內部市場的可持續性。后續將盡快推出業務協同信息發布平臺，定期召開推進會跟蹤內部市場建設落實情況，不定期召開專項業務對接會。中國五礦方面特別強調，將明確業務協同的獎勵機制，對建設內部市場做出突出貢獻的單位、團隊和個人，進行專門獎勵。
據中國經濟網記者了解，重組后中國五礦的業務協同已經有了初步進展，五礦發展和中冶相關工程項目前期開展了鋼材配送業務，截止11月合作項目達138個，鋼材和水泥簽約數量183萬噸；專事貿易和資源開發的五礦國際也已經與中冶的海外產能進行了對接，并達成了相關交易。
有業內人士分析，兩家企業的業務分布在產業鏈上下游，重疊性較小，屬于“互補式重組”。兩家變成一家，最直接的體現就是重新優化連接產業鏈各個環節，天然創造產生了巨大的內部市場。該人士同時表示，如果內部市場開拓有力，效果明顯，實現“1十1〉2”的效果，將為大型中央企業的重組開辟整合融合的道路提供樣本。
此外，推進會上，中國五礦方面就內部市場的機會、空間、規模進行了分析，明確了開展內部市場建設的各類規則、政策，正式發布了內部協同手冊。來自原中國五礦與中冶集團的多家單位簽署了包括物資采購類、工程建設類、地產開發類、產融服務類、生產維保類、冶金服務類、管理服務類等7大類示范性協同業務的合作框架協議。國文清表示，希望簽約的單位能夠加快推進，盡早產生實效，做好內部市場建設的標桿和帶頭作用。
編輯：張崇素 |
