8月份,不銹鋼分公司熱軋分廠板坯溫送率達到47%,首次突破40%大關。自3月份以來,熱軋分廠板坯溫送指標持續提高,綜合工序能耗降幅達到5.1個百分點,月節約煤氣成本約5.77萬元。
2014年,不銹鋼分公司在開展效能監察過程中,緊盯重點工作和薄弱環節,定項目,抓管理,扎實做好基礎工作,規范操作,注重實效,在查問題找原因、鞏固效能監察成果上下功夫。該公司熱軋分廠積極總結經驗,改變以往熱裝組織模式,進一步細化生產組織過程;加強各鋼種板坯下線、生產計劃排布及上料過程監控,以原料管理為源頭,充分調動地面上料人員的積極性,及時調整板坯上料順序,縮短板坯庫內存放時間,提高板坯溫送裝爐數量。同時,繼續加強各級人員的管理,實行班分析、日匯報制度,提高溝通協調的效率,努力克服日常溫送組織過程中的各種困難,大大提高了月溫送率指標。4—7月份,各月溫送率均達到20%以上,且呈持續增高趨勢,較以往取得較大突破,達到了降低成本、提高經濟效益的目的。 |